Le aziende americane ed europee dovrebbero riconsiderare i loro investimenti in Cina, poiché l’economia del paese è in gravi difficoltà con un settore non statale in difficoltà, ha affermato Mile Yu, un membro anziano e direttore del China Center presso l’Hudson Institute.
“La Cina ha giocato duro negli ultimi mesi e non ha voluto parlare. Ora hanno ceduto e hanno accettato di parlare con i membri del gabinetto americano di alto livello su questioni vitali per le economie di entrambe le nazioni”, ha detto il signor Mile Yu in un’intervista con “American Thought Leaders: NOW”, di EpochTV.
L’intervista è arrivata mentre la segretaria al Tesoro degli Stati Uniti Janet Yellen si è recata a Pechino per incontrare il premier cinese Li Qiang, che è stato recentemente incaricato da Xi Jinping di rilanciare l’economia cinese martoriata dai blocchi del COVID.
“Il motivo per cui hanno ceduto è perché l’economia cinese è in grossi guai”, ha detto il signor Yu al presentatore Jan Jekielek. “Hanno bisogno dell’Occidente molto più di quanto l’Occidente abbia bisogno della Cina. Quindi questa volta sono un po’ più realistici”.
La realtà economica della Cina
Una differenza fondamentale tra il modello economico occidentale e quello cinese, secondo Yu, è che il PCC è disposto a reprimere il settore privato per garantire il controllo statale, anche se ciò significa chiudere il principale motore della crescita economica cinese.
“L’economia cinese è piuttosto predatoria. Beneficia del sistema di libero scambio internazionale e quasi tutta la sua crescita economica negli ultimi 20-30 anni è venuta dai settori non statali”, ha spiegato. “Ora, l’istituto finanziario cinese sta crollando. Quindi il governo cinese, in particolare i governi locali, stanno cercando di spremere i settori non statali e spingerli fuori dal mercato attraverso politiche, blocchi zero-COVID e tutti i tipi di regimi fiscali opprimenti.
Per quasi tre anni, in nome del contenimento della diffusione del COVID-19, le autorità cinesi hanno bloccato intere città anche in caso di segnalazione di pochi casi di infezione. Milioni di persone sono state costrette in campi di quarantena sovraffollati solo per aver vissuto nello stesso condominio di una persona infetta. Gli individui devono mostrare il loro “codice verde”, una prova digitalizzata di non non essere stati infettati, prima di utilizzare i mezzi pubblici, entrare in un negozio di alimentari o semplicemente uscire o rientrare nel proprio quartiere.
Quelle restrizioni zero-COVID, che hanno praticamente reso impossibile la sopravvivenza di molte imprese private, sono state gradualmente eliminate solo alla fine del 2022 e non sono state ufficialmente revocate fino a marzo, quando Li Qiang, che si dice sia più in sintonia con il settore privato rispetto al suo capo, è diventato il premier.
“Molti dei settori non statali cinesi, quelli più vivaci e più innovativi dell’economia cinese, sono ora in grossi guai”, ha detto Yu durante l’intervista. “Durante i tre anni di lockdown per il COVID, milioni di piccole e medie imprese hanno cessato l’attività”.
Anche le aziende di punta della Cina, come l’e-commerce e i giganti della tecnologia Alibaba e Tencent, non se la sono cavata meglio. È stato ampiamente riferito che il regime cinese avrebbe preso l’1% di “azioni di gestione speciali”, che avrebbero conferito allo stato diritti speciali su determinate decisioni commerciali in quelle società.
Bolla immobiliare sgonfia
Con il periodo zero-COVID nello specchietto retrovisore, gli investitori devono ancora considerare seri problemi inerenti al modo in cui la Cina sviluppa la sua economia, ha affermato Yu.
“Il modello di sviluppo della Cina prevede sostanzialmente l’emissione di un’enorme quantità di prestiti ad alcuni dei progetti non performanti, in particolare [il] settore immobiliare, ma ora il mercato immobiliare sta crollando”, ha spiegato, osservando che il rapido indebitamento da parte dei governi locali ha favorito solo un’illusione di prosperità.
In Cina, tutti i terreni urbani e rurali sono rispettivamente di proprietà dello Stato o di collettività agricole. Le aziende e gli individui in realtà non acquistano terreni, ma acquistano invece diritti di utilizzo del suolo dal governo per un periodo massimo di 70 anni, dopodiché il contratto di locazione può essere prorogato. Non sorprende che questo sistema renda la vendita di terreni la principale fonte di reddito per i governi locali, che negli ultimi 20 anni sono diventati i maggiori appaltatori per gli sviluppatori cinesi.
“Gran parte delle spese del governo locale proviene dallo sfruttamento dell’industria immobiliare, perché controllano la terra, possono vendere e rivenderla”, ha aggiunto Yu. “Ma ora, con il crollo delle abitazioni, non possono più farlo. Ecco perché praticamente ogni provincia della Cina ha un enorme deficit”.
“Con il crollo del settore immobiliare e quei prestiti che non possono essere recuperati, il settore bancario sta perdendo molti soldi e il governo a tutti i livelli sta finendo il cash, perché le banche cinesi sono di proprietà dello stato”, ha continuato Yu. “Quando il settore bancario è nei guai, si verifica una stretta creditizia e quindi si hanno più chiusure di attività, quindi è una reazione a catena”.
“Ecco perché la Cina desidera coinvolgere più istituzioni bancarie internazionali per salvare l’economia al collasso”, ha continuato. “Spero che le istituzioni finanziarie e le banche globali siano abbastanza intelligenti da capire che c’è una grossa patata bollente in Cina”.
Il disaccoppiamento sta avvenendo
Alla domanda sul “disaccoppiamento” dell’economia statunitense e cinese, il signor Yu ha risposto che è già iniziato, anche se nessun paese lo ha adottato ufficialmente come parte della propria strategia.
“Nessuno parla di disaccoppiamento, ma sta accadendo. In realtà, il disaccoppiamento sta avvenendo”, ha affermato Yu, il cui mandato come consigliere del Segretario di Stato Mike Pompeo ha visto l’America e i suoi alleati allontanarsi dalla dipendenza dalle importazioni cinesi.
“A livello aziendale, ogni grande azienda deve valutare i propri investimenti in Cina se sono sicuri, se sono solidi o se corrono il rischio di essere repressi da una società cinese sponsorizzata o sovvenzionata dallo stato”, ha aggiunto.
Il signor Yu ha anche indicato un rapporto del 5 luglio di Goldman Sachs, in cui la banca d’investimento affermava di aver declassato l’Agricultural Bank of China da “Neutral” a “Sell”, mentre tagliava l’Industrial and Commercial Bank of China a “Buy”, vendere.
“Quasi tutte le grandi aziende che hanno ingenti investimenti in Cina stanno riconsiderando gli investimenti nel paese e stanno pensando di uscire dalla Cina”, ha affermato. “Le società americane, molte delle quali di grandi dimensioni, stanno riconsiderando la questione proprio a causa del tipo di realtà economica rappresentata da Goldman Sachs e da molti rapporti politici sull’ambiente degli investimenti in Cina”.
“La Cina non è un ottimo paese per gli investimenti a lungo termine. È un ambiente di investimento ostile. Ecco perché affinché gli Stati Uniti vincano, il Partito Comunista Cinese deve cambiare il modo in cui si comporta”.
Nicola e Gabriele Iuvinale
